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    郭守乾:脚踏实地才能仰望星空
    2023-07-12
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    尊龙凯时集团子公司生产部车间主任郭守乾,工作中严以律己、尽心尽责,关键时刻总能顶住压力,带领车间的工人完成各项生产任务,在提质增效方面取得突出成绩,受到同事和领导的普遍认可,2022年底被评为尊龙凯时集团“十大英才”称号。

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    尊龙凯时集团子公司生产部车间主任郭守乾

    随着公司的快速高质发展,提升产能、快速交付的需求迫在眉睫,这让郭守乾倍感压力,每天一上班他就一头扎进生产车间,不断地思考和调查,很快他就发现了沟通成本大、信息传递慢的问题,这种问题看似不影响正常生产,但弊端很明显:效率低下,应变能力很弱。

    为提质增效,他带头参与车间班组事务沟通会,分享质量提升、工艺改进的方法和心得,积极参加每季度的合理化建议征集活动,倾听一线工人最真实的心声,认真对待每一条反映的意见和建议,一年下来,累计征集意见179条,整改落实115条。

    在此基础上,郭守乾结合“人、机、料、法、环”等科学管理方法,先后组织完善了《生产调度工作流程管理标准》、《机装件领用管理标准》等制度,将生产工序、人员等进行调配和组合,大幅提升了车间的生产能力和效率,2022年单梁年度交付及时率达88%,双梁达77%,创下了车间成立以来最好成绩。

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    郭守乾和同事一起工作

    在一批出口项目中,产品即将发货的时候,客户突然提出了多项更改要求,这种情况以前根本不可能完成,需要重新排产。但在新制度和流程下,变更通知单的信息会第一时间同步给技术、工艺等相关人员,工人对产品到达工位时间也有了准确的预判,提前调整生产节奏,大大减少了工序之间的衔接时间和沟通成本,期间郭守乾连续好几天驻守车间,马不停蹄的奔走在各工位前指导操作,与工人并肩作战,将更改的关键参数、技术要点向工人进行技术交底确认,把控下料、生产、组装、包装等各个工序进度,就这样,在郭守乾的带领和指挥下,最终按时完成产品交付,满足了客户的需求。

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    郭守乾日常协同沟通工作

    此外,郭守乾还在参与的QC项目中,配合工艺部对加工方案进行了改进,使欧式端梁加工工时下调23%,产品合格率92%,完成小组设定的卓越目标,还配合推动8轮结构端梁连接梁结构改型工作,此项目一年就为公司节约成本30余万元。

    谈起工作心得,郭守乾说作为一线基层管理人员,说的再好不如做出个样子,关键时刻要能顶上去,不掉链子,认认真真做好每一件小事,只有脚踏实地才能仰望星空。

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