在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。尊龙凯时 - 人生就是搏!小编今天就来科普一下：如何提高实施erp系统的效率？

怎样解决外行领导内行的困境？

管理者和领导者精通业务和管理，应该在业务和管理解决方案中发挥主导作用。领导者在ERP专业上有不足，但可以充分利用自己的威望，做好各职能模块之间的协调工作，做好ERP专业人才的服务和支持工作。千万不要装懂瞎指挥。

ERP

ERP专业技能是ERP专业人员的优势，但对于业务、管理解决方案来说却是短板。谦虚地学习和消化各种业务专业解决方案；对于相对外行的领导，要互相尊重，充分利用领导的威望，即利用力量、潜力和威望，大力推动ERP系统的实施。切勿对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。

如何消除员工的恐惧和焦虑？

ERP系统实施初期，员工紧张、焦虑、恐惧是正常的，必须做好适当的引导工作。如果忽视或处理不当，可能会带来严重的后果。

多培训，指导员工，特别是加强现场指导，及时帮助员工消除错误。

员工出错，要分析原因，不能盲目处罚。如果解决方案本身有缺陷，主管应及时检查和纠正解决方案，并主动承担错误责任。

适当包容员工早期操作失误，项目组和上级主管应主动承担责任，缓解员工心理压力。相反，上级向员工推卸责任，只能雪上加霜。

实施新的流程或方案，项目辅导员必须进行现场指导，并坚持一定的时间。千万不要让员工独立操作。否则员工会恐慌，操作失败会导致悲观情绪蔓延。

不要实施员工无法完成的计划。项目组成员和管理人员不能认为简单，完全忽视员工的技能和感受。

在整个系统实施过程中，应该给予更多的奖励和更少的处罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，尤其是阶段性战争后的疲劳期。

如何解决老员工经验丰富但无法熟练操作系统的问题？

企业实施ERP系统有一个非常错误的概念，就是每个人都参与ERP系统的实施，每个人都必须能够熟练操作ERP系统。

事实上，各部门、各业务环节，都有大量经验丰富、文化程度低的老员工，迫使他们操作ERP系统无异于张飞绣花。一旦企业中有影响力的老员工产生抵触情绪，对ERP系统实施的负面影响很快就会变得明显。

解决办法是适当调整职能分工(即职能优化)，既能充分发挥老员工的优势，又能更好地促进ERP的实施。

总之，企业的ERP实施，流程优化，组织变革，管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一种工具，要能为我所用，不为它所困，我们要回归ERP的本质，跳出ERP软件的陷阱，一切问题都会迎刃而解，至少不会陷入当局者迷的困境！

综上所述，上述内容就是关于如何提高实施erp系统的效率？的相关信息，根据以上内容，企业对如何提高实施erp系统的效率？应该有了进一步的认识。如果想要购买使用erp系统软件，可以找尊龙凯时 - 人生就是搏!科技，为企业量身定制专属的软件功能，并以优质的服务和透明公道的价格，全程给与企业放心无忧的软件定制体验。