在业务流程确定后，可以选择SAP的基本模块，规整模块包含的工作流、指定工作流节点及负责人，进入系统的修改和定制。当开发完成后，将初步完成的系统部署到测试服务器上，并指定精通相应模块相应业务的技术人员作为SAP核心用户，与ERP系统运维专责一起接受集中培训。

    1.前期业务和程序调查。

    软体开发是以顾客的需求为基础的，只有理解软件对应的业务要求，通过不断地与客户进行交流，才能开发出具有针对性、符合客户需求的系统。ERP系统系统选择和企业级部署也是如此。它不同于特制系统，它是在识别出使用较为成熟的ERP套件SAP后，在充分利用SAP系统的典型商业模式和运作模式之后，还需要对公司实际业务、工作流程等进行整合、修改、完善，一些模块甚至还需要二次开发。在这一阶段，ERP系统的运营工作主要是做好软件供应开发商和企业各业务部门之间业务的收集和分析的协调，促使SAP供应商了解和整理本企业实际业务流程，选择与之相匹配的模式，进行针对性的二次开发，除去多余的部分，提高或者加强需要的部分。

    2.建立模型和合并单元。

    在业务流程确定后，可以选择SAP的基本模块，规整模块包含的工作流、指定工作流节点及负责人，进入系统的修改和定制。当开发完成后，将初步完成的系统部署到测试服务器上，并指定精通相应模块相应业务的技术人员作为SAP核心用户，与ERP系统运维专责一起接受集中培训。材料(MM)模块的主要使用者，熟悉材料相关业务，了解材料模块的实际工作流程，并对新建立的SAP系统中存在的不合理问题提出优化建议。类似地，财务(FI)模块的主要用户可以在测试培训期间就财务模块提出纠正建议。但ERP系统的运行不仅要学习运维操作内容，还要学习其他模块的操作，对其流程有一定的了解，并收集各个模块的优化修改建议供开发组分析，对各模块之间的诉求进行平衡，使整个系统达到最大优化。如材料单元建议取消某些环节，以缩短材料采购程序，这可能会导致财务模块的结算过程增加或手续繁琐。由于物料采购与发货会有一定的时间周期，需要符合项目的进度要求，而财务结算也有它自己的周期，因此，需要权衡利弊，使用最有效的方法.项目和资金都能按规定的时间完成。

    3.基本资料整理和输入。

    通过测试培训，ERP系统的关键用户及运营人员对新整合的SAP系统有了一定的了解，熟悉了运营模式及相关工作流程，下一步工作是利用企业现有的数据资源，根据新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入另一套新建立的测试系统，执行资料收集，合并及调试。ERP系统运行需要按模块对数据进行分类，协调各部门从原来的生产系统.财务系统.人事管理和其它信息系统的相关数据输出；整理修改数据，根据SAP新系统的要求，对原系统中的错误和冗余数据进行批量导入，完成系统数据的初始化；让它有初步的基本数据查询功能。与此同时，ERP系统运行也需要在SAP系统中收集各部门ERP系统业务人员(最终用户)和过程节点核准者(部门主管或技术专责)的信息，以及他们所在岗位对应过程设置所需的角色和权限。