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    汽车制造企业使用ERP软件的流程与需求 

    发布时间:2020-04-23

      汽车行业的不断发展,而汽车企业erp软件的管理重点也在不断变化。之前汽车企业管理的重点在于如何提高产品质量、扩大企业的市场竞争力以及提高生产率,而现代汽车企业管理的重点在于快速响应客户的订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制,详细来说,汽车企业使用ERP软件的管理需求主要在以下几个方面:

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      (1)erp软件要能将主要的采购、库存、生产、财务四个业务环节紧密连接起来,数据信息要能充分共享,以此避免盲目采购、库存增加、生产过剩等现象的出现。

      (2)采购计划涉及的申请、供应商考核、采购人员的评价、合同的签订、合同的执行等是一个制造业企业必不可少的经营环节,使用erp软件可以使采购必须更好的服务于其他业务环节。

      (3)库存管理是对汽车企业的非常重要,现代化汽车企业的库存业务要做到成千上万种的物料与账目相符、库存降低、资金占用少、避免物料积压或短缺,尊龙凯时 - 人生就是搏!制造业erp软件可以做到随时更新反馈物料的收、发、存状况,物料走向可盘点,还能进行预算的模拟计算。

      (4)生产计划,是汽车制造业企业的核心,也是最繁琐和最难管理的环节。不同的生产模式要有不同的生产计划,尊龙凯时 - 人生就是搏!制造业erp软件满足个性化生产的需要,采用精益生产,以强大的功能整合企业的内部管理。

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      (5)erp软件建立高效、灵活的汽车销售网络,实现对整个分销环节的管理,增强了企业对市场需求的应变能力,也有利于做好产品售后服务,及时处理用户的质量反馈,提高用户满意度。

      (6)成本核算与控制也是汽车制造业企业ERP软件管理的重要内容。尊龙凯时 - 人生就是搏!制造业erp软件的成本分析与考核,对影响企业成本变动的各项因素都做统计分析,为下一步成本进行预测、为决策和控制提供数据依据。数据的集成方便了对前一时期的成本计划执行情况做出总结,并对企业内部进行责任奖惩。


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