国内中小型制造业资金规模较小，受市场波动大，业务灵活，所以在管理方面需要有不同的实施方案。尊龙凯时 - 人生就是搏!科技结合调研和经验，对提高中小型制造业erp实施水平提出了几个把控关键点。

　　一、强化项目执行力

　　要保证erp项目能贯彻落实，首先要有项目组需要有企业领导作为管理核心，这样才有威望推动项目执行。除了有能力、熟悉企业管理的领导还需要可行性的计划和保证及时有效的沟通。中小企业，计划性往往较差，工作的开展随市场的变化而变化，所以在实施制造业erp时，需要设定周密的计划。以往计划的规划是仅凭经验和部分情况就做出的临时工作，并不适用与长期，也不保证科学有效。这样使工作的进行不能达到最好的效果，计划还可能需要修改。计划的拖延和更改都会增加工作量，带来实施成本的增加。所以一定要有一个粗细结合、科学合理的滚动计划。另外项目组内要保持沟通，统一思想和认识，促使实施工作顺利推进。做好这些，项目的执行才能实施起来。

　　二、基础培训

　　由于中小企业人员素质参差不齐，所以要对人员进行集中培训，确保人员对erp都能有基础的认识。可以边实施边穿插培训，营造起气氛，项目组要配合实际的情况，讲解erp在企业具体的实施步骤和需要员工理解的内容。对操作人员可以集中开展使用erp的专业知识培训，除此之外也要重视对erp理念的培训，扭转错误观念，减少抵触，为后续的实施工作扫清障碍。

　　三、找到重点

　　中小型企业业务多样，公司小所以对管理重视不够，管理不规范。要实施erp系统，首先就要找到企业的毛病所在，针对主要问题来设计方案。有的企业在销售方面，没有很好地与生产结合，出现发货延误的情况。而有的企业，问题在采购方面，采购周期长，一旦出现需要提前生产或者采购计划有误库存不足时就会使生产停滞。还有的在仓库方面，物料发货缺失质检，仓库管理不够，产品或者物料出现毁损，增加了成本。还有财务方面数据不准确冗杂等。诸如这些不同的问题，企业只有认识到自己繁杂管理里的问题，找到需要解决的关键，才能从根本上扭转企业管理上的混乱局面。

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