不少管理者在权衡是否需要实施ERP管理系统时，首先考虑的问题都是公司规模的大小，因为在我们的认知里规模小的企业是可以完全通过人力来管理的。但事实真的是这样吗?企业判断的关键点到底是什么呢?

　　判断企业是否需要实施ERP管理系统的依据

　　1、是集中式管理还是分散管理

　　规模和专业化的演变给企业带来了负面影响，即管理权力的下放。在这一点上，人工管理无论做了多少专业化管理方面的努力，数据总是分散在数百份文件中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把上司一眼就能掌握公司所有数据的最初状态称为自然的集中管理的话。那么，ERP系统的意义就在于使企业在规模化、专业化之后，借助计算机系统回归集中管理。因此，在考虑是否采用ERP管理系统时，小企业需要问问他们的老板，他们是否能够在日常运营中基本上实现集中管理，或者他们是否能够容忍分散管理所带来的对业务状况的把控困难。

　　2、是否有实时性数据的烦恼

　　在业务流程中，老板必须经常需要了解各种业务数据，如成品库存等，如果部门之间的数据不互通，那么可能他从销售和库管那得到的报表数据都是不同的。而ERP的优点之一就是帮助企业内部打通数据壁垒，实现数据互通和统一。

　　3、是否需要规范化管理

　　在纯人力管理阶段，企业管理者不能实时监督员工的操作规范和工作进度，只能通过员工报告的方式了解和掌握情况。信息不清楚，员工不可避免地会变得懒惰和无规律地工作。ERP管理系统各模块功能将流程标准化，企业管理者可以实时掌握每一个环节的状况，系统中实时记录的数据完整得展示了工作进度，帮助企业实现规范化的管理。企业不想造成人力上的浪费的话，ERP管理系统能很好的节省企业人力成本。

　　如果你所在的企业有以上困扰，那么不管其规模的大小都可以考虑实施erp管理系统。当然ERP能解决的问题不只上面介绍的三点，它在销售管理、人事管理、库存管理、采购管理、财务管理等方方面面都具有巨大的能量。