在经济全球化的时代，国内中小企业高速发展，为中国的崛起做出了巨大的贡献，但是由于内外因素的显示，中小企业的生存和发展面临极大压力。ERP系统的出现为中小企业的破局提供了方法，但是由于企业自身的局限性，始终没有得到大规模实施。

　　一、 中小企业应用ERP的必要性。

　　1、 从影响中小企业发展额因素来看，除了市场竞争、社会环境、政策支持、生产工艺等因素外，管理理念仍是核心因素。

　　2、 中小企业与大型企业同样需要资源整合。从市场大环境来看，现在的竞争已经不是单的的企业之间的竞争，而是产业链之间的竞争，ERP系统可以有效弥补企业管理资源的不足，把客户需求和企业内部的生产活动与供应商之间的资源整合在一起。

　　二、 中小企业应用ERP的可行性。

　　1、 中小企业往往因为资金和技术的原因无法应用ERP，但是随着市场的发展，中小企业对信息化建设的需求日益迫切，他们期望通过ERP的实施将企业和业务完整的链接起来，建设不必要的成本浪费。

　　2、 随着ERP发展的火热，各大软件供应商都积极的研发ERP系统，让ERP产品丰富起来，活跃了市场，提供了更多的选择面。

　　3、 中小企业往往雇佣的工人较少，管理层次不够多，任何新的管理理念只需要得到企业管理者的认可即可实施，不管是企业还是员工对实施带来的阻力都比较小。

　　本问分析了ERP实时过程中可能产生的各种问题，并结合ERP的原理、管理思想及项目实施方法论，研究讨论ERP在中国的实时可行性、实施成败的关键因素及如何正确实施等内容，通过有效的实施方法体系，成果在中小企业中应用ERP系统，帮助中小企业是哪里实现信息化。