从智能管理系统上而言，ERP系统(Enterprise Resource Planning)是融合了代企业经营理念、数据资料、工作流程，包括电脑各种各样硬件软件于一体的十分巨大繁杂的公司资源优化配置系统软件。想到前男友总载柳传志曾说，公司上ERP将会找死，而不上ERP就是说等死。看得见，ERP系统的实行势在必行，文中就ERP系统的实行使用价值说起，逐渐剖析窘境缘故，并明确提出防范措施。
一、ERP系统的实行使用价值
ERP系统的实行产生的使用价值，可分成可量化分析经济效益和不能量化分析经济效益。
在提升公司的运作高效率中，可量化分析经济效益有一定的反映。ERP系统出示的综合型的信息内容，在公司范围之内保持了有关业务流程统计数据、資源的共享资源，有益于公司的管理人员对本身有着的资金、信息内容及其人力资源管理，开展宏观经济政策和外部经济操纵，提升了统计数据的精确性和时效性。提前准备环节，有效整体规划生产规划与采购方案。生产制造环节，根据忧化资源分配，提升机器设备使用率，提高生产量;根据行之有效的管理方法，有效明确商品的生产制造经营规模。市场销售环节，根据把握销售市场信息内容，向零库存的方式持续挨近，加快公司的周转资金;另外，确保产品报价单的迅速、精确、立即，促使公司有着了较高水平地标价主导权，为占领主动权出示了将会。
不能量化分析经济效益也拥有关键的使用价值，关键反映在下列三个层面。
(一)提升公司的管理方法
运用ERP系统，可以为公司管理决策出示高品质、充足信息内容的信息处理系统。ERP系统做为一种融合了公司的各种各样分系统的高宽比一体化的智能管理系统，将公司每个部门本来孤立无援的信息系统集成在一起，提高了各单位的团队协作观念，保持企业采购、生产制造、市场销售和售后维修服务每个环节的操纵和提升。另外，根据企业运营的流程优化的保持，全部的连接点能够获得合理地操纵，可以及时处理每个操纵连接点存在的不足，进而为公司的管理人员采用有目的性的对策给出的数据适配。
(二)提高公司竞争优势
在货品紧缺的时代，公司关键紧紧围绕生产规划，考虑到机构规模性生产制造，处理原材料要求。然后随之生产主力的提高，进入货品产能过剩的时期，同行业间的市场竞争加重，公司刚开始不但关心年产值，也刚开始高度重视产品成本，紧紧围绕生产制造資源来提高核心竞争力。进一步发展趋势到当今，全世界经济一体化和供求链的产生，促使公司不但关心公司的內部資源，而更要根据ERP系统的实行，融洽经销商資源、生产商資源、营销渠道資源和客户信息等外界資源，来提高公司竞争优势。
(三)为公司的不断发展趋势发挥特长
公司要取得成功的实行ERP,务必要有有效的工作流程，此在实行全过程时要对公司中不科学阶段开展更新改造，对不台适阶段开展变动，对不适合阶段开展升级，为公司将来的不断发展趋势造就适配自然环境。
正因如此，真实地运用ERP系统，可以为公司管理决策出示高品质、充足信息内容的信息处理系统，另外，将优秀的企业经营管理观念在公司中实行，进而最后提升公司的管理品质和高效率。ERP系统紧紧围绕对当代方式的提升，推动将来的战略发展趋势，因此，ERP系统的实行使用价值不可小觑。
二、公司对ERP的实质欠缺正确对待
(一)公司对ERP的期待值过高
最普遍的状况是。公司期待ERP手机软件能使她们占领新的销售市场。把握商业服务上的机会，理想着公司內部更为相互配合，经销商和顾客更为融洽。换句话说，对ERP手机软件的项目投资，公司期望能在竞争能力和生产率层面产生更丰富的收益。但实际上。ERP系统可否更好地发挥及其能在多多方面上更好地发挥，遭受公司內外管理方法自然环境的牵制，不可以寄希望于选购一套手机软件回家，就能使公司管理能力与国际性结合。实际上，战略定位、竞争策略产品定位、营销战略组成和人力资源操纵等，对公司尤为重要的管理决策，还必须智能化的技术人员来做，ERP手机软件做为一种方式方法是无可奈何的。
ERP实际上是使用一种新的管理方法横式对原公司中旧的管理机制开展更新改造。ERP是企业经营管理的最新消息技术性，是当代管理方法技术性与电子信息技术相结台的物质。ERP是一种管理方法观念和方式，ERP的特性表明它的管理方法特点远远地超过它的技术性特点。公司实行了简易的ERP应用软件，并不是表达它就保持了ERP管理方法观念。一样实行了功能强大的ERP应用软件的公司，获得的经济效益截然不同的缘故就取决于对ERP实质的了解。
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