生产管控是ERP系统软件的关键所属，它将公司的全部生产流程有机化学的结合在一起，促使公司可以合理的控制成本，提高工作效率。另外每个本来分散化的生产工艺流程的全自动连接，也促使生产工艺流程可以前后左右连贯性开展，而不容易出現生产制造错位，耽搁生产制造供货時间。

　　而在ERP实行公司的操作流程中，主生产计划通常在营销推广单位明确提出供货方案后，由企业生产管理单位城乡医疗保险下发，并明确提出物料需求计划，各种方案在土地流转全过程中人为因素缘故造成解决不立即，或生产流程中出現不过关后，义务单位确定、技术性单位明确提出处理决定时，出示的解决方法不立即，造成零件自始至终处在不合格品情况，事后土地流转或填写信息实际操作纪录时没法入录和精确统计分析，导致商品生产加工纪录不精确、不立即、不全方位，这也造成ERP系统软件应用信息内容方式剖析、解决困难缺乏了最重要的基本，另外都是为何ERP系统软件应用公司“食不知味、弃之可惜”的缘故。

　　在机械设备制造公司中，由于商品生产制造周期时间将会较为长，通常是跨月或几个月，本月生产制造的年产值(这里指顾客所努力的加工成本+选购成本费)与本月的营业收入沒有立即的联络，假如本月沒有竣工的，则也不太可能产生市场销售，因而，在统计分析本月生产制造年产值时，由于生产制造的商品多，并且所生产制造商品各自在好多个乃至十几个工艺流程中开展生产加工，造成月底统计人员花销很多的時间和活力对生产制造年产值开展测算。假如实行了ERP后，应用好统计分析作用，则只需依据本月生产加工刚开始时間和完毕時间，必需时参照是哪家数控车床生产制造的，是哪家实际操作工作人员实际操作的为查找标准，统计分析出本月全部生产加工钢件的全部生产加工工艺流程，再融合营销推广接订单信息后，财会人员将各工艺流程年产值开展的分解掉，那样就能够迅速、精确地算出本月生产制造年产值统计表，并能够依照工艺流程或数控车床开展归类表格，进而具体指导人们公司开展剖析究竟在什么工艺流程或数控车床上也有进一步勤奋的室内空间，乃至能够从同一台数控车床的历史时间生产加工纪录中，挑选出生产加工同一种类钢件的生产加工時间统计表，从不一样阶段、不一样实际操作工作人员开展较为剖析，完全弄清楚生产加工高效率是提升了，還是减少了?提升的力度多少钱?怎么会提升?因钢件的前工艺流程进给量降低了，還是本身勤奋水平提升了?这些。从数据统计中，人们能够对生产制造、运营的各类统计数据开展客观地剖析，进而算出行之有效的改进对策，使人们的管理方法创建在数据统计分析的基本上，是确实的、可靠的。

　　加工业的进销存软件一直是其运用ERP系统软件的关键目地，但是随之制造业信息化的进度，传统式的ERP系统软件已不可以考虑其要求，新式的可订制的、适配二次开发的，并可连接公司內部其他信息管理系统的ERP处理