ERP在运用上取得成功的标准就是说：1、系统软件运作的一体化与在手机软件运行的那时候能够超越好几个的单位;2、工作流程上边的合理性，在各个的各个部门上边能够依照彻底提升以后的步骤开展搭建;3、业绩考核监控器的统一化，在业绩考核系统软件上能够即时的意见反馈进而便捷改正管理方法之中所存在的不足;4、管理方法改进的持续化，公司创建一个能够持续个人评价和持续改进管理方法的体制。

　　ERP软件还具备融合特性、系统软件特性、协调能力能、同步控制特性等特性。而ERP的系统软件在供应链管理的管理方法观念上边还对公司明确提出更高的规定，由于这是集团公司在信息化管理和新经济时代发展趋势的关键管理机制。

　　(1)面向于市场销售,ERP是可以对销售市场做出快速的反映。不但能够将供应链管理的管理方法作用给包括在里边，还注重了经销商、生产商与分销中间新的战略伙伴关系，而且适用企业后勤管理。

　　(2)大量的是重视公司的步骤和审批流，那样就能够根据审批流开展保持在公司上工作人员、会计、生产制造和分销商中间的集成化，进而适用公司全过程的资产重组。

　　(3)还添加了商品的数据库管理的作用，进而提升了对设计方案信息和全过程的管理方法，而且还进一步的提升了生产管理软件与CAD、CAM系统软件的集成化。

　　(4)大量地是重视在会计上的管理方法，而且在里边具备健全的企业会计的体系管理，这让使用价值管理方法的定义获得执行，进而在现金流与货运物流、信息流广告更为地融合。

　　(5)ERP软件是必须多考虑到人为失误，从而做为資源在整体规划之中的功效，也还必须考虑到了人的学习培训成本费等。

　　(6)在生产加工的那时候，ERP是援助MRP与JIT所开展的混和管理方法方法和几类精益生产方式一起的管理机制。

　　(7)选用了最新消息的电子信息技术，如：在顾客或是是服务器上进行分布式系统的构造、面向对象编程技术性、根据 WEB 技术性的电子数据交换 、多数据库查询集成化、数据仓库、图型用的户页面、第四代語言及輔助的专用工具等。