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01月09日

公司召开2019年度第一次全体员工大会

2019年1月5日,公司在会议室召开全体职工大会,会议由销售总经理柏海波主持,全体员工参会并认真学习记录。会议深入分析了当前形势,结合2018年工作业绩找出了工作的短板与不足,提出了切实可行的工作措施,为公司下一步发展指明了方向。 此次大会彭总提出了两点改革意向。一个是实行目标管理,加强目标考核。通过目标的激励来调动广大员工的积极性,以实现目标的成果来评定其贡献大小,保证了公司计划有序实施及目标的有效落实。二是改革薪酬制度,加强绩效考核,让工资与绩效挂钩,实行多劳多得,让员工获得更多实惠,激发了员工的工作热情。 前景可待,未来可期。世界上最幸福的事之一,莫过于经过一番努力之后,所有结果正慢慢变成你想要的样子。2019年已经开始,新的工作计划和目标也已成雏形,公司各个部门要齐心协力,各司其职,团结协作,让我们一起努力开启新的征程,描绘帅迪新的蓝图!彭总表示,到2019年10月是公司创建十周年,希望我们大家一起努力,看到我们的目标一一实现,成功跨越这一具有纪念意义的节点,开拓新的未来!

04月11日

热烈祝贺我公司与中核集团成功签约 (成都ERP管理软件)

4月11日上午,成都尊龙凯时 - 人生就是搏!科技有限公司与中核集团ERP管理软件合作项目成功签约,拉开了尊龙凯时 - 人生就是搏!ERP进入央企信息化合作帷幕.同时也标志尊龙凯时 - 人生就是搏!ERP管理软件产品经过研发团队不断的升级、优化、更新在产品性能上、智能度、严谨度、易操作方面都取得了重大突破,也得到了市场更加的认可.本次签约是尊龙凯时 - 人生就是搏!ERP管理软件进军中企的重大里程碑,尊龙凯时 - 人生就是搏!ERP管理软件将更加努力共行科技报国之路。 企业ERP失败四大原因 (成都ERP管理软件)(机械加工行业ERP软件): ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程,最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程,如果我们急于上线实施ERP,数据不规范,不严谨,上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败,(万马电子老总实施尊龙凯时 - 人生就是搏!ERP的时候这样对下面的员工说: ( 作为企业实施信息化管理是必经之路,如果那位中高层领导让ERP下岗, 我先让谁下岗) ■ 管理者站在高位不考虑实际情况,以10元的管理成本管理1毛钱的事,必失败 (我们要论证管理流程可行度,可实施度,管理费用成本核算 (初期:统筹规划、分布实施、先管大后管小,先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设) ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符,如果软件不能得到改善,必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施,培训不到位ERP必然失败。 尊龙凯时 - 人生就是搏!产品优势 (成都ERP管理软件): ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案; ■ 如遇企业流程与公版软件不符,以企业为准,免费为企业定制不符流程模块; ■ ERP软件成功验收上线后一年内,企业提出30%以内流程调整免除所有费用; ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端(不涉及任何费用); ■ 提供类似ERP-QQ工具(网内使用)智能预警消息平台,同时具备工作聊天沟通记录,及消息推送; ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准,全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅,验收完成

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