供应链一体化条件下，公司的采购管理系统相较于传统意义的采购方式呈现出下面几这方面的需求量和考验：
(一)从为货存而购置向为货单而购置转变成传统意义购置方式中，购置目标是为及时补充货存，即是货存而购置。购置岗位并不会关注公司的生产流程，不掌握生产制造的规划、进展和企业产品需求量的变动，因此购置流程欠缺主观能动性，采购方案不能立即考虑生产制造需求量的变动。供应链一体化方式下，购置行为是货单推动的。客户要求推动制作货单，制作货单推动采购单，采购单推动供货商。
(二)从里面采购管理系统向外界管理资源转变成传统意义采购管理系统中欠缺与供货商的协作，从而干扰公司的软性和对需求量的迅速回应功能。并且对企业产品的产品品质也只可以开展过后监督，不能开展实时处理。这种缺点使公司不能实行同步操作运营。供应链一体化下购置需求量实行合理有效的外界管理资源，增强与供货商的信息内容沟通与协作，如根据反馈机制和教育，推动供货商质量管理和品质保障，实行并行工程，制造厂商与供货商互相参于另一方的产品设计流程和产品品质把控流程，变过后监督为实时处理等
(三)从通常交易的关系向长期性战略伙伴关系转变成传统意义购置方式中供货商与公司间是简洁明了的交易的关系，不能实行专业市场日渐注重的系统化、协调能力、集成化和同步性。供应链一体化条件下，彼此创建战略伙伴关系，分享货存统计数据增加利润价格，一同处理产品品质、价格难题，减少成本费用。有的公司甚至于实行供货商集成化，让供货商参于开发设计自主创新流程，缩短企业产品项目成本和时长。供货商和公司间的战略伙伴关系能合理有效的增强供应链一体化的速率、回应功能、竞争能力，从而增强公司的竞争能力。
