对任意企业，上erp是个非常重要的战略决策，而个好的erp选用是erp程序取得成功实行的根基，因此erp的选用也是个非常重要的流程。erp程序基本上涉及到企业内的全部职能部门及业务流程职责!，并且上erp代表着企业极大的资产和时长支出。可是，与erp选用必要性对应的是，在我国，基本上找不到erp选用方式适于企业应用，而常说的的方式也就是某些简易而常用的基准，应用这类片面化的战略方针进行选用使企业面对极大的隐患。

　　1.能否上erp系统，在这一时期，企业管理人员必需回应企业能否真得需用erp系统，erp应用软件能否适于面对当今企业所面对的难题。该erp应用软件能否适于改进企业的效绩，这一时期具体是进行erp程序的解析，要明确erp软件项目的目的和效率，对上erp系统的融合企业产生的反应给出解析。

　　2.erp系统选用，这第2个时期是挑选最适宜企业要求的erp应用软件和对的服务管理，erp应用软件选用是个erp企业产品和相关服务管理的挑选及战略决策流程，具体工作任务涉及，清晰概念有erp应用软件及相关服务管理考虑的企业要求，在专业市场上探寻适宜的企业产品一级醋五，设立合理的产品信息框架结构，随后用评估基准产品与服务，再说挑选企业最适宜的erp管理系统软件。

　　3. 第三环节是erp系统的实行，这一时期的目标具体是涉及程序的安装程序和检测，依照企业指定的要求对erp程序包进行顾客化基本参数，专业培训，调试程序，业务流程服务平台转换等，一般 这一时期的目标要在咨询管理公司的协助下进行，咨询管理公司通常具备完善的实行方式，专业的实行职业技能和专业培训经历。

　　4.erp的应用和保护。这一时期是适于获取投资回报率和最少终断的对erp程序的合理应用和保护。应用流程面对erp程序的多功能性、易用性和充分性作更进一步调查，便于进行主要参数调节或别的更进一步的调节和提升。erp程序在应用流程中的保护，涉及对系统组件硬件设备、系统的保护和程序主要参数的重新设置和提升。

　　5. 程序拓展。这一时期与其他软件与erp程序的集成化相关，便于为企业产生新的效率。这类程序将会是高档方案与排产程序(APS，Advanced Planning and Scheduling)，供应链管理系统(SCM，Supply Chain Management)，客户关系管理(CRM，Customer Relationship Management)，工作流管理(Workflow)